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陆星:设备“医生”专治疑难杂症

时间:2019-06-04来源:未知浏览次数:

5月6日,在达州市金恒机械有限责任公司内,一个身着工装、看着有些消瘦的小伙子正在一台设备前仔细观察着。“你看,设备上有几个灯在闪,可能是控制面板出了问题,也可能和电源有关,需要仔细检查一下。”话音刚落,这位小伙子就拿着工具,开始认真忙碌起来。而他就是我们故事的主人公,2019年四川省五一劳动奖章获得者、达州市金恒机械有限责任公司的设备维修组组长陆星。

闪光足迹

当好设备“医生”可不简单

2011年,从四川工商职业技术学院毕业的陆星来到公司。8年的时间里,他扎根维修保养岗位一线,始终身怀一颗“匠心”,在技术研究中永远保持激情,以精益求精的态度对待每一个工作细节,成为同事眼中的维修保养高手。“刚到公司的时候,对一些老的机床还是比较熟悉,但对于数控机床的有些方面,还是不太能够完全掌握,还是需要不断的去学习。”陆星告诉记者,数控机床和以前的设备有很大不同,智能化程度更高,“涉及到包括电路、系统在内的很多东西,刚开始还是感觉难度比较大。”为此,陆星认真研究设备说明书,遇到不懂的问题及时同设备生产厂家、同行技术人员请教,并逐步掌握了数控机床的维修保养技术。

“维修保养工作很重要,生产任务重的时候,需要24小时关注设备运行情况,一旦设备出现问题要尽快处置。”陆星告诉记者,2014年左右,当时正是生产任务忙的时候,机床出了问题,但始终找不到原因。“都已经晚上十二点了,数控机床一直在报警,当时我们初步分析,应该是软故障而不是线路烧毁之类的硬故障。”为此,陆星和同事们通过多方咨询,最后发现是线路接触不良的问题,并最终将其成功解决。

采访中,陆星坦言,这是他比较难忘的一个经历。更让他意识到,平时生产任务开始前、结束后,就要对设备进行再检查、再维修、再保养。在生产过程中,也要随时保持“戒备”,不能掉以轻心。

除了当好设备“医生”,及时解决问题外,陆星和同事还会对旧机床进行一些技术改进,将一些数控技术应用在上面,让旧机床也能发挥更大效益。“一旦机床出现问题,有可能几个小时都没法生产,设备加工精度也可能会受到影响。”陆星坦言,这份工作,就是降低设备故障率、提高设备工作效率,尽量为公司降低成本。

用技术创新让企业降本增效

“在技术上不断研究改进,是做好维修保养工作的关键。”陆星是这么说的,也是这么做的。

机床工装夹具专利项目是陆星到公司后,承担的一个重要任务。“通过改进,引入一些数控方面的技术,让机床更加稳固,从而提高加工效率。”陆星说,尽管有了想法,但改进的过程并非一帆风顺。“我们从拿出设计图纸到最后项目成功,用了一年左右的时间。”

“刚开始画图,我们进行了设计,但等真正到了往机床上装的时候,才发现和想象的完全不一样。”陆星告诉记者,前期在考虑一些问题上没有做到周到。“我们在总结的时候发现,四轴的夹具有一个旋转轴,在供油的时候,轴上有一个眼在工作中有可能会出问题,就失去了它的功能。”在不断分析问题中,陆星和他的同事们积极探讨设计思路,不断进行各种尝试。

“问题总是不停地被发现,我们就不停地去解决,有时候大家讨论、调试在兴头上,甚至连休息时间都不管了。”陆星说,通过不断梳理技术点,他们最终重新做出设计图并进行了安装。“从同事们反馈的情况看,通过改进,机床操作起来确实起更加方便且省时省力。”

采访中记者了解到,除了这个项目外,陆星和他的同事们在日常维修保养中发现,一些机床的冷却系统有些“跟不上”,机床上的刀具磨损比较严重。“主轴要旋转,但喷水的头子有时会出问题,主要是密封不好,对刀具的冷却效果就不理想。”为此,通过近半年不断研究、分析,陆星和他的同事们通过技术手段,对原有的轴承、密封等问题进行了改良。这样一来,冷却系统的效率得到了进一步提升,机床上刀具的损耗率也在不断下降,刀具的稳定性不断提升。“从成本角度来看,降低损失应该在25%以上。”

带徒弟这件事,他要求很高

随着时间推移,在日常工作中,陆星也开始带起了徒弟,但他对徒弟的要求却是非常高的。“清洁和加油必须做到位,比如一些设备上的导轨,如果忘记加油,导轨在设备运转中就会拉坏,而维修可能要耽搁半天甚至一天时间,就容易对生产造成影响。”采访中,陆星的一位徒弟对记者说道。

“现在年轻人愿意从事这个行业的人不算多,要掌握很多数控设备的性能还需要不断学习,毕竟全公司这么多设备,光靠几个人来维修是不行的。”陆星说,在平时和徒弟交流的过程中,他认为,耐心很重要。“技术都是要靠不断地练习才行,一次不会,那就多练几次。有不懂的,或者查阅工作笔记,或者随时打电话问我。”

如今,在陆星的指导下,这些徒弟们也已经开始逐步“上手”。“基本上小问题,一个小时以内,稍微大点的问题,几个小时以内,基本能处理好。”

感谢家人支持,期望更上一层楼

多年扎根在岗位一线,对家人的疏忽也是难免的。

“有一次,家里人生病了,原本我已经下班了,正在照顾家人,但这个时候,公司那边打来电话,说有个问题要我及时去处理,所以我就赶紧回到公司。”采访中陆星告诉记者,自打参加工作以来,家人对他的工作非常支持,在工作和家庭日常生活中的一些事情发生时间冲突的时候,家人都会让他以工作为重。“我觉得,我能获得奖章,也有家人的付出。”陆星说,工作这几年,还是会觉得对家人有些亏欠。因此,只要在非工作时间,他都会多承担家里的事情,扛起自己该扛的责任。

面对省五一劳动奖章荣誉,陆星坦言,自己的第一反应是惊讶,但很快,他意识到,这份荣誉对自己来说,鼓励的意味更大。“技术这个东西,没有休止符,就是要不断地钻研,不断地练,不断地摸索。”陆星告诉记者,今后,他还会继续沿着这条路走下去,力争取得更多新突破,以技术为“笔”,把自己的人生“描绘”得更加出彩。

成长背景

有好的人才, 更要有好的平台

“陆星获得省五一劳动奖章,既是对他个人付出的肯定,其背后也包含着企业对于劳动技能人才培养的努力。” 

在达州市金恒机械有限责任公司,记者见到了公司党委书记褚晨西,在他看来,获得奖章这件事,对公司来说有着重要意义。“让公司看到了一个优秀员工的价值,看到了他们带给公司的‘正能量’。”

重培训,提升员工的价值。采访中记者了解到,事实上,包括陆星在内,公司目前已经拥有三个劳动模范。这些荣誉的背后,反映出公司在劳动技能人才培养方面的“功夫”。“上至公司总经理,下至普通员工,每人每年至少要参加两次统一培训,专业技术人员还要进行专项培训。所有培训都要进行考核,考核结果与奖金挂钩。”褚晨西告诉记者,这种方式,有效地调动了职工的积极性。“通过培训,有的员工从刚进来的‘菜鸟’,变成在某一工种的优秀人才,工资会比培训前有很大提升。”

在确保培训达到实效方面,公司也是动了不少脑筋。采访中记者了解到,对于普通工人的技术培训,公司采取理论学习和实际操作相结合的方式,从外面邀请老师为他们讲授。对于像陆星这样的专业技术人才,则是通过跟国内一些大企业合作,比如上汽、通用等,把员工送到这些企业去锻炼。“同时,我们在培训中,注重同一些高校、科研单位的合作,借助他们的优势,提升我们员工的技能水平。”采访中,公司一位负责人对记者说道。

搭平台,给支持,有保障,让优秀员工施展拳脚。除了重视员工技能培养外,为优秀员工搭建好平台也是公司重视“人才力量”的一个体现。“我们公司目前有三个劳模创新工作室,为了让工作室发挥作用,公司设立了专项资金保障其日常运作,并积极引导三个工作室在新产品开发、设备改造及保养等方面不断取得新突破。”

记者了解到,公司在技术研发取得突破方面,最典型的就是陆星和他的同事们牵头所做的一个技术改进项目。“当时,我们有一些十多年的旧设备,我们需要对这个设备进行一些改进,这样我们就不必在外面购买进口设备了。”褚晨西告诉记者,按照当时的市场价格,如果购买的话,花费要接近300多万元。

“接到这个改进任务后,我和同事们通过对设备说明书、以及其它相关的各类工具书进行分析,并且在这个过程中不断地试验,大家集思广益,最后想出了办法。”陆星告诉记者,他们把设备拆出来后,只购买了一些可以自动编程的配件,再经过重新改造,就“改”出了一个全新的自动化设备。“因为这个技术攻关,公司的花费从几百万锐减到十多万。”曾参与该改进项目的一位员工对记者说道。

建培训平台和机制、发挥技术领军人物的带头作用,除了这些“硬招”,在重视劳动技能人才方面,公司也有很多“软招”。“要让职工在这里干得舒心,公司也出台了很多政策,站在员工的角度,充分考虑员工家属的利益,积极解决他们的后顾之忧。”采访中,褚晨西告诉记者,在这方面,公司也投入了很大的物资保障。

发挥人才优势,未来发展更有底气。“应该说,我们的这些做法,都是公司‘人才观’的具体体现,而这一切都是围绕我们公司的一个核心,就是坚持技术兴企、创新兴企。”采访中褚晨西告诉记者,在重培训、搭平台等举措的“作用力”下,员工们的劳动热情日益高涨,公司整体发展态势良好。

“下一步,公司将以达州6+3产业为契机,全力做好加工业务的转型升级。”采访中,公司一位负责人告诉记者,人才队伍建设上的成效,让公司向好发展的“底气更足”。“ 从传统的燃油车发动机缸体加工向精度要求更高的液压零件、智能机器人零件、新能源汽车关键零部件加工制造升级。”在这位负责人的眼中,一个个岗位上的优秀劳动技能人才的不懈努力,就是公司今后打造成川东北智能制造中心的不竭动力。

文/图:四川工人日报全媒体记者 李宏翔

来源:四川工人日报、51网、51工